Empresarios que cuentan sus comienzos.
martes, 11 de febrero de 2014
13 errores que pueden ahorrarse los emprendedores al crear su 'startup'
Leído en Valenciaplaza.comLos errores que no deben cometer los emprendedores suelen captarse desde la experiencia. Impulsores de startups que por el camino han detectado esa acción y que no volverían a repetir si se volvieran a sumergir en la creación de su propia empresa. A pesar de que se puede caer en errores en cualquier compañía, las startups tienen algunas peculiaridades por las condiciones en las que surgen.
La experta en comunicación online Elena Benito explica, a partir de su experiencia, cuáles son las piedras que los mismo emprendedores se ponen en el camino. Benito explica que decidió montar en 2009 una agencia de externalización de community managers, por que en ese momento no estaba tan extendida esta figura, pero acabó decidiendo pasarse al negocio de la marca personal al darse cuenta de que la única forma de escalar su empresa de servicios era contratar mucha mano de obra, algo que se hacía inviable.
A partir de su experiencia, esta consultora de comunicación online relata cuáles son esos errores que habría que evitar para no zancadillearse
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lunes, 10 de febrero de 2014
¿Urratsbat en Euronews?
Este es el video emitido por Euronews. En ningún momento se menciona el proyecto Urratsbat, por lo que habrá que hacer un acto de fe y creer que hablaban de él.
Ver el vídeo en la web de Euronews
Mitos y verdades sobre el emprendimiento
Leido en Portafolio.com¿Qué diferencia una buena idea de otra que evoluciona hasta convertirse en una compañía exitosa? Aspectos como la dedicación de tiempo y la preparación del líder son determinantes para la prosperidad de un proyecto empresarial.
Recientemente, Colombia fue catalogada por Latin Business Chronicle como uno de los lugares más atractivos para emprender en América Latina.
Sin embargo, el hecho de que solo en el 2013 hayan desaparecido 10.912 sociedades (8,7 por ciento más que en el 2012) evidencia que crear una empresa requiere mucho más que una buena idea.
Por esta razón, Portafolio habló con algunos emprendedores exitosos y expertos destacados en el tema para desmentir los principales mitos acá listados que existen alrededor de la creación de empresas.
Esto fue lo que encontramos: Leer noticia completa
Emprendedores en serie: el arte de lanzar proyectos
Leído en Infoautonomos.comEn el tan de moda panorama emprendedor que se está construyendo en los últimos tiempos, cada vez son más los nuevos términos “empresariales” con los que nos topamos día a día, pero que, en realidad, no hacen más que definir actitudes o situaciones tan antiguas como la economía misma.
Uno de los conceptos que ha cobrado fuerza en los últimos tiempos es el del “serial entrepreneur” o emprendedores en serie. Pero, ¿qué significa exactamente emprender en serie? Para ello es vital conocer el verdadero significado de “emprender”, es decir, “lanzar un proyecto” que puede consolidarse (lo que entendemos como convertirse en una empresa) o no.
Por ello, un emprendedor en serie trabaja de forma continua con nuevas ideas y comienza nuevos negocios. Las diferencias con el “empresario” son varias y, aunque existen diversos debates y criterios para definir a unos y otros, normalmente el “empresario” es aquel que está decidido a crear una empresa a raíz de una idea pero, una vez ha materializado esa idea en un negocio, pasa a jugar un papel importante en el funcionamiento cotidiano de dicha empresa.
Por su parte, el emprendedor en serie es aquel que pone las primeras piedras para construir una estructura empresarial en torno a una idea, pero que, a continuación, cede responsabilidad a otra persona para pasar a una nueva idea y a una nueva empresa.
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viernes, 7 de febrero de 2014
Medidas jurídicas que deben tener en cuenta las empresas familiares
Leído en LawyerPress.com
Por ello, en materia legal, el asesor del empresario debe poner de manifiesto los diferentes riesgos a los que se expondrá la empresa en un futuro, no con el ánimo de disuadir al emprendedor de su actividad, sino con el objetivo de gestionar tales riesgos y evitar que su eventual concreción puedan frustrar la actividad empresarial.
En este sentido, son habituales ciertos errores de planificación en las empresas que terminan por conducir al cierre definitivo de la misma. Por ello, para evitar un posible cierre de la actividad económica, resulta aconsejable adoptar ciertas medidas preventivas desde el principio.
Un primer paso consiste en elaborar un protocolo familiar en el que se deben fijar los estatutos que contemplan las relaciones familia-empresa, para de esta forma prever las situaciones que puedan plantearse en el futuro en este entorno y darles una solución para cuando esto suceda. El objetivo es facilitar el consenso y las pautas a seguir para cuando surjan problemas o acontecimientos de gran calado que afectan a la empresa.
Toda andadura empresarial implica la apuesta decidida del emprendedor, por acometer una actividad económica que conduzca al logro de unos objetivos predeterminados, más aún cuando la empresa es de carácter familiar y se persigue una continuidad generacional.
Por ello, en materia legal, el asesor del empresario debe poner de manifiesto los diferentes riesgos a los que se expondrá la empresa en un futuro, no con el ánimo de disuadir al emprendedor de su actividad, sino con el objetivo de gestionar tales riesgos y evitar que su eventual concreción puedan frustrar la actividad empresarial.
En este sentido, son habituales ciertos errores de planificación en las empresas que terminan por conducir al cierre definitivo de la misma. Por ello, para evitar un posible cierre de la actividad económica, resulta aconsejable adoptar ciertas medidas preventivas desde el principio.
Un primer paso consiste en elaborar un protocolo familiar en el que se deben fijar los estatutos que contemplan las relaciones familia-empresa, para de esta forma prever las situaciones que puedan plantearse en el futuro en este entorno y darles una solución para cuando esto suceda. El objetivo es facilitar el consenso y las pautas a seguir para cuando surjan problemas o acontecimientos de gran calado que afectan a la empresa.
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Empresa Familiar 2.0 - EL Líder Emprendedor
Leído en El EmpresarioEste líder se caracteriza por enfocarse en una sola actividad, pero cuenta con el respaldo de un equipo que complementa sus capacidades
Construir una empresa con exceso de endogamia, al rechazar la incorporación de miembros ajenos al grupo, es el primer peligro que corre una empresa familiar. Y es que el miedo a que individuos desconocidos lleguen a ocupar altos puestos en la compañía está siempre latente.
La idea de atraer nuevo talento es casi inconcebible, aunque es precisamente ésta la que le brinda a la empresa la posibilidad de crecer. Lo que en este momento está bien para dos (mamá y papá), en 20 años la familia y los intereses habrán cambiado.
La compañía que se abre a nuevos horizontes y rompe tabúes es conocida como Empresa Familiar 2.0, tiene la capacidad de competir y expandirse a nivel mundial. Para formar parte de esta élite hay que cultivar el liderazgo compartido.
De ahí que el personaje orquesta, quien hacía de todo, queda de lado y deja lugar al líder emprendedor, aquél que se enfoca en una sola actividad, pero cuenta con el respaldo de un equipo que complementa sus capacidades.
Debe quedar claro que la mayor fortuna que puede tener un negocio de familia es contar siempre con un líder emprendedor al frente. La cultura emprendedora tiene que exceder al fundador, por razones corporativas y familiares. Queda comprobado que este tipo de compañías tiene empleados 120% más productivos y felices. Con esto, se reconoce la relevancia del proceso de formación de líderes empresariales, que en primera instancia se pensaría que son los sucesores directos —hijos— los que tomarían el mando de la compañía una vez que el fundador se retire.
Antes de trabajar en la empresa familiar es necesario que el hijo labore fuera de la misma, así podrá adoptar buenas y mejores prácticas de mercado que, en un futuro, enriquecerán el negocio. Que los hijos tengan empleabilidad y que formen una carrera fuera del negocio familiar permitirá que, al tomar las riendas de éste, sean figuras que dicten órdenes sin ser cuestionados.
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jueves, 6 de febrero de 2014
Finalización del Curso de Emprendedores
Ayer, miércoles día 5 de febrero finalizó el curso de 30h: Autoempleo y Habilidades Emprendedoras que, bajo el auspicio de TKNIKA e impartido por INTEGRA (gracias, Mentxu y Maria), se celebró en las instalaciones del IES TXurdinaga-Artabe BHI.Para el cierre de dicho curso, contamos con la presencia de Iñaki Mujika, Director de TKNIKA, y Javier Unamuno, responsable del proyecto Urratsbat.
Gracias a los 19 proyectos de empresa y a los 26 emprendedores que fueron los verdaderos protagonistas del curso.
La Diputación de Gipuzkoa facilitó la creación de 509 empresas el pasado año
Leído en Noticias de Gipuzkoa
Según explicó ayer el departamento que dirige Jon Peli Uriguen, un total de 1.325 alumnos, tanto universitarios como de la ESO y Bachillerato, tomaron parte el año pasado en los programas de impulso de la cultura emprendedora. Otro resultado de esta línea de estímulo de la iniciativa como fuente de desarrollo económico fue, además, la implicación de 1.030 personas en los 106 procesos de fomento de la innovación organizacional y la participación activa en las decisiones de las empresas de los trabajadores.
Según explicó ayer el departamento que dirige Jon Peli Uriguen, un total de 1.325 alumnos, tanto universitarios como de la ESO y Bachillerato, tomaron parte el año pasado en los programas de impulso de la cultura emprendedora. Otro resultado de esta línea de estímulo de la iniciativa como fuente de desarrollo económico fue, además, la implicación de 1.030 personas en los 106 procesos de fomento de la innovación organizacional y la participación activa en las decisiones de las empresas de los trabajadores.
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Se busca al emprendedor del mes
Leído en Infoautónomos
Por ello, queremos que seáis vosotros mismos los que nos ayudéis a difundir este mensaje a través de vuestras propias experiencias, vuestros proyectos y vuestros negocios, como ya hicieron Julián Vázquez de demipueblo.es, Mónica Ferrer de MiBebéVip, Fernando Martínez de BSpelling y Raquel Muñoz de ElPsicólogoOnline.
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Open Future, el ecosistema para emprendedores de Telefónica
Leído en Periodista DigitalTelefónica crea un modelo sin precedentes en el mundo y se convierte en la única compañía que puede ofrecer al emprendedor un apoyo integral y continuo a su proyecto, desde el arranque de la idea, en la etapa preuniversitaria del emprendedor, hasta la madurez del proyecto, cuando lo que necesita es apoyo para internacionalizarse y crecer.
El ecosistema Open Future se basa en el modelo de EBI (emprendimiento basado en la innovación), es decir, la creación de nuevas empresas para la explotación de nuevas tecnologías o de innovaciones en general, mayoritariamente centrado en las TIC. El EBI ocurre en ecosistemas donde están presentes un conjunto de factores (financiación, infraestructuras, etc.) y de actores (emprendedores, universidades, etc.) interrelacionados entre sí y es una extraordinaria fuente de empleo, innovación y desarrollo económico por lo que es un contexto ideal donde Open Future alcanza todo su sentido.
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Un matiz a la nueva Ley de Emprendedores
Leído en Cinco Días
Era inevitable pensar que un nuevo modelo jurídico para el emprendedor estaría al caer y así ha sido. Estamos en un país en el que el 70% de los universitarios prefiere opositar y ser funcionario en vez de aventurarse con su idea de negocio. Hay quien dice que estamos ante una burbuja emprendedora, pero no es así. Se crean menos empresas que cuando comenzó la crisis en 2007.
Según un estudio de GEM (Global Entrepreneurship Monitor), el perfil del emprendedor español es un joven de 38 años con estudios secundarios y formación específica para crear un negocio. Un 4% del total de la población son mujeres y un 7,36%, hombres. De este estudio se desprenden algunos datos curiosos, como que el 72,3% emprende por la oportunidad de negocio que localiza y un 25,6%, por necesidad y la situación actual de desempleo.
Con estos datos en la mesa, el Gobierno español plantea dos nuevas formas jurídicas enfocadas en el emprendedor: el emprendedor de responsabilidad limitada y la sociedad limitada de formación sucesiva. La principal característica de esta nueva figura, de emprendedor de responsabilidad limitada, es la limitación parcial de la responsabilidad. Además, el emprendedor podrá limitar las deudas que contraiga a causa del ejercicio de dicha actividad empresarial o profesional. Quedará libre de responsabilidad su vivienda habitual siempre y cuando el valor no esté por encima de 300.000 euros o 450.000 en poblaciones de más de un millón de habitantes. El emprendedor perderá estos privilegios si transcurridos siete meses desde el cierre del ejercicio social no ha depositado las cuentas anuales en el Registro Mercantil, aunque recuperará el beneficio en el momento de presentarlo.
Era inevitable pensar que un nuevo modelo jurídico para el emprendedor estaría al caer y así ha sido. Estamos en un país en el que el 70% de los universitarios prefiere opositar y ser funcionario en vez de aventurarse con su idea de negocio. Hay quien dice que estamos ante una burbuja emprendedora, pero no es así. Se crean menos empresas que cuando comenzó la crisis en 2007.
Según un estudio de GEM (Global Entrepreneurship Monitor), el perfil del emprendedor español es un joven de 38 años con estudios secundarios y formación específica para crear un negocio. Un 4% del total de la población son mujeres y un 7,36%, hombres. De este estudio se desprenden algunos datos curiosos, como que el 72,3% emprende por la oportunidad de negocio que localiza y un 25,6%, por necesidad y la situación actual de desempleo.
Con estos datos en la mesa, el Gobierno español plantea dos nuevas formas jurídicas enfocadas en el emprendedor: el emprendedor de responsabilidad limitada y la sociedad limitada de formación sucesiva. La principal característica de esta nueva figura, de emprendedor de responsabilidad limitada, es la limitación parcial de la responsabilidad. Además, el emprendedor podrá limitar las deudas que contraiga a causa del ejercicio de dicha actividad empresarial o profesional. Quedará libre de responsabilidad su vivienda habitual siempre y cuando el valor no esté por encima de 300.000 euros o 450.000 en poblaciones de más de un millón de habitantes. El emprendedor perderá estos privilegios si transcurridos siete meses desde el cierre del ejercicio social no ha depositado las cuentas anuales en el Registro Mercantil, aunque recuperará el beneficio en el momento de presentarlo.
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STARTinnova
Leido en el Diario Vasco
El impulso al emprendimiento es una de las recetas más repetidas por todos los expertos como salida a la complicada situación económica actual, pero para poder hacerlo se requieren una serie de aptitudes y actitudes que es preciso desarrollar. Por ello, 30 profesores guipuzcoanos están fuertemente comprometidos en el intento de inculcar a sus alumnos las competencias y actitudes necesarias para que desarrollen su talento emprendedor, contando con el apoyo de los directores y jefes de estudios de 21 centros educativos.
Pese al escenario de incertidumbre en el que vive el cuerpo docente, con recortes, cambios legislativos, y un sentimiento de falta de reconocimiento por parte de la sociedad, esta red de profesores no ha cejado en su empeño de ser referente formativo y educador en valores de nuestros jóvenes.
Su meta es que tengan un objetivo, ganas de crear e innovar, capacidad de actuar y que se empapen del espíritu emprendedor. No solamente para que en un futuro monten una empresa o un proyecto social, sino para que dispongan de las herramientas necesarias para afrontar la vida y los retos que se planteen con ilusión, confianza, visión, optimismo, curiosidad y capacidad de esfuerzo.
El impulso al emprendimiento es una de las recetas más repetidas por todos los expertos como salida a la complicada situación económica actual, pero para poder hacerlo se requieren una serie de aptitudes y actitudes que es preciso desarrollar. Por ello, 30 profesores guipuzcoanos están fuertemente comprometidos en el intento de inculcar a sus alumnos las competencias y actitudes necesarias para que desarrollen su talento emprendedor, contando con el apoyo de los directores y jefes de estudios de 21 centros educativos.Pese al escenario de incertidumbre en el que vive el cuerpo docente, con recortes, cambios legislativos, y un sentimiento de falta de reconocimiento por parte de la sociedad, esta red de profesores no ha cejado en su empeño de ser referente formativo y educador en valores de nuestros jóvenes.
Su meta es que tengan un objetivo, ganas de crear e innovar, capacidad de actuar y que se empapen del espíritu emprendedor. No solamente para que en un futuro monten una empresa o un proyecto social, sino para que dispongan de las herramientas necesarias para afrontar la vida y los retos que se planteen con ilusión, confianza, visión, optimismo, curiosidad y capacidad de esfuerzo.
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martes, 4 de febrero de 2014
Emprendedor. ¿Solo o con alguien más?
Leido en Eluniversal.com.mx
Es una de las preguntas más frecuentes que los emprendedores se hacen antes de comenzar la aventura de su primer empresa. Las historias de éxito son posibles. Pero, ¿qué tienes que tomar en cuenta antes y durante el proceso?
Es posible emprender con amigos, familia o con gente externa y la búsqueda de socios corresponde a varias necesidades, como el conseguir el capital necesario o simplemente el tener alguien con quién compartir el camino.
Incluso es más común que hacerlo solo. De acuerdo con cifras recabadas por Noam Wasserman, profesor de l
a Escuela de Negocios de Harvard y autor del libro Los dilemas del fundador, 84% de los emprendedores buscan cofundadores con el objetivo de complementar sus debilidades, manejar altas y bajas, dar apoyo emocional, capital humano y contactos que el otro no tiene.
Es una de las preguntas más frecuentes que los emprendedores se hacen antes de comenzar la aventura de su primer empresa. Las historias de éxito son posibles. Pero, ¿qué tienes que tomar en cuenta antes y durante el proceso?
Es posible emprender con amigos, familia o con gente externa y la búsqueda de socios corresponde a varias necesidades, como el conseguir el capital necesario o simplemente el tener alguien con quién compartir el camino.
Incluso es más común que hacerlo solo. De acuerdo con cifras recabadas por Noam Wasserman, profesor de l
a Escuela de Negocios de Harvard y autor del libro Los dilemas del fundador, 84% de los emprendedores buscan cofundadores con el objetivo de complementar sus debilidades, manejar altas y bajas, dar apoyo emocional, capital humano y contactos que el otro no tiene.
Oferta de empleo
Empresa de consultoría y formación, especializada en marketing y negociación, con sede en Bilbao y ámbito de trabajo nacional, selecciona para incorporación en plantilla consultor/a comercial.
Funciones:
- COMERCIALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE LA EMPRESA: formación en ventas, consultoría comercial y
- entrenamiento de vendedores.
- FORMACIÓN: deberá impartir cursos a medida y conferencias multisectoriales.
- CONSULTORÍA: planes comerciales, reorganización de redes de venta, desarrollo e implantación de sistemas de
- comunicación interna.
Requisitos:
- Disponibilidad para viajar.
- Imprescindible titulación superior.
- Experiencia en ventas y en formación de equipos comerciales.
- Manejo de herramientas ofimáticas.
- Se valora experiencia en dirección comercial y de equipos, dominio de inglés y euskera.
Se ofrece:
- Contrato fijo tras período de prueba, en un equipo de trabajo joven que permite alta autonomía y desarrollo profesional
- y personal.
- Un salario compuesto por una remuneración fija y dos variables sin límites cotizadas mensualmente en nómina,
- componiendo una remuneración anual mínima de 36.000 euros aproximadamente.
- Posibilidad de desarrollar líneas nuevas de negocio, como socio de nuevas empresas del grupo.
El plazo de recepción de currículums terminará el próximo 15 de febrero.
Personas interesadas enviar CV a grupobentas@grupobentas.com
lunes, 3 de febrero de 2014
4 lecciones para emprendedores aprendidas viendo dibujos animados
Leido en itespresso.es
Los dibujos animados están llenos de lecciones extrapolables para el día a día e incluso para el mundo empresarial.
Pensar una vez adulto en las horas que uno desperdició viendo dibujos animados cuando era pequeño (o no tan pequeño) puede ser algo deprimente. Si en vez de ver una y otra vez películas de Disney o los dibujos de la Warner el tiempo hubiese sido aprovechado en actividades más intelectuales como la lectura, todo iría mejor, todo sería más fácil. Pero ¿es esto de verdad así? ¿no aprendimos nada útil para la vida y el futuro viendo dibujos animados?
La respuesta es sí: bien analizados, algunos dibujos contienen lecciones bastante valiosas que pueden ser extrapoladas al mundo del emprendimiento. Tan solo hay que interpretar bien las historias y hacer que el Correcaminos, por ejemplo, se convierta en tu nuevo asesor. ¿No nos crees? Estas son 4 lecciones para emprendedores aprendidas viendo dibujos animados:
1. Sé creativo. Cualquier serie basada en persecuciones y personajes antagonistas enseña el poder de la creatividad y la innovación: el Correcaminos siempre logra escapar del Coyote gracias a su ingenio, al igual que Jerry de Tom o Piolín del gato Silvestre. Los emprendedores también se encontrarán con muchas dificultades y obstáculos en el camino que, con ingenio y creatividad, podrían convertirse en ventajas.
2. Nunca te rindas. Aunque normalmente son los perdedores en estas cosas, también pueden enseñar una lección muy valiosa sobre el miedo al fracaso: ni el Coyote, ni Tom, ni el gato Silvestre dejan nunca que ese miedo les venza. Pierden una y otra y otra vez, pero nunca se rienden y continúan siguiendo su objetivo. Al igual que un emprendedor no debería empezar a dudar cuando aparece la primera dificultad.
3. La importancia de los asesores. ¿Quiénes tenían asesores? Piénsalo: Peter Pan tenía siempre a Campanilla revoloteando a su alrededor, al igual que Pinocho podía contar siempre con los consejos de Pepito Grillo. Esas voces de la conciencia que dan una visión realista acerca de las cosas y que es siempre muy importante tener cerca. Eso sí, sus consejos no son órdenes: es el emprendedor al final quien decide si los va a seguir o no.
4. Para un gran producto, hacen falta los mejores ingredientes. ¿Qué era Capitán Planeta? La suma de los cinco poderes de los planetarios. Un gran superhéroe, un gran producto, que no existiría si no fuese por sus ingredientes, esa combinación de poderes. La otra lección está también clara: el poder del trabajo el equipo y la combinación de habilidades para dar con el mejor producto.
Los dibujos animados están llenos de lecciones extrapolables para el día a día e incluso para el mundo empresarial.
Pensar una vez adulto en las horas que uno desperdició viendo dibujos animados cuando era pequeño (o no tan pequeño) puede ser algo deprimente. Si en vez de ver una y otra vez películas de Disney o los dibujos de la Warner el tiempo hubiese sido aprovechado en actividades más intelectuales como la lectura, todo iría mejor, todo sería más fácil. Pero ¿es esto de verdad así? ¿no aprendimos nada útil para la vida y el futuro viendo dibujos animados?
La respuesta es sí: bien analizados, algunos dibujos contienen lecciones bastante valiosas que pueden ser extrapoladas al mundo del emprendimiento. Tan solo hay que interpretar bien las historias y hacer que el Correcaminos, por ejemplo, se convierta en tu nuevo asesor. ¿No nos crees? Estas son 4 lecciones para emprendedores aprendidas viendo dibujos animados:
1. Sé creativo. Cualquier serie basada en persecuciones y personajes antagonistas enseña el poder de la creatividad y la innovación: el Correcaminos siempre logra escapar del Coyote gracias a su ingenio, al igual que Jerry de Tom o Piolín del gato Silvestre. Los emprendedores también se encontrarán con muchas dificultades y obstáculos en el camino que, con ingenio y creatividad, podrían convertirse en ventajas.
2. Nunca te rindas. Aunque normalmente son los perdedores en estas cosas, también pueden enseñar una lección muy valiosa sobre el miedo al fracaso: ni el Coyote, ni Tom, ni el gato Silvestre dejan nunca que ese miedo les venza. Pierden una y otra y otra vez, pero nunca se rienden y continúan siguiendo su objetivo. Al igual que un emprendedor no debería empezar a dudar cuando aparece la primera dificultad.
3. La importancia de los asesores. ¿Quiénes tenían asesores? Piénsalo: Peter Pan tenía siempre a Campanilla revoloteando a su alrededor, al igual que Pinocho podía contar siempre con los consejos de Pepito Grillo. Esas voces de la conciencia que dan una visión realista acerca de las cosas y que es siempre muy importante tener cerca. Eso sí, sus consejos no son órdenes: es el emprendedor al final quien decide si los va a seguir o no.
4. Para un gran producto, hacen falta los mejores ingredientes. ¿Qué era Capitán Planeta? La suma de los cinco poderes de los planetarios. Un gran superhéroe, un gran producto, que no existiría si no fuese por sus ingredientes, esa combinación de poderes. La otra lección está también clara: el poder del trabajo el equipo y la combinación de habilidades para dar con el mejor producto.
Mi sueño es fracasar y otras tonterías
Leido en Elobservador.com.uy
No obstante si observan más de cerca todos los autores de dichas frases son personas que al final han tenido éxito, por lo que no quiero desde aquí aportar más texto a los “Michael Jordan” y su “He fallado una y otra vez en mi vida, por eso he conseguido el éxito”. Quiero hablar brevemente de los que han fracasado una y otra vez y NUNCA han tenido éxito. Creo que se es socialmente ingrato con dichos emprendedores fracasados. Conozco varios y hasta los he visto muy resentidos, casi arrepentidos.
¿Son los emprendedores unos bichos raros?
Leido en Diariocrítico.comDesde hace algunos años, y es muy probable que cada vez más en el futuro, se puede observar que los emprendedores son cada vez más en nuestro país. Ya sea por la crisis o porque se advierte un cambio de mentalidad, la gente que busca llevar a cabo una idea propia antes que buscar un trabajo por cuenta ajena aumenta de manera ostensible. Las escuelas de negocio están repletas y los cursos, talleres y lecciones magistrales acerca del arte de emprender están a la orden del día. También los programas de emprendedurismo cada vez se especializan y se vuelven más exigentes.
Pero, ¿sabemos realmente lo que significa pertenecer a esa especie que se hacen llamar emprendedores?
Por tus redes te conocerán
Leido en El Universal de Mexico
Un tuit o un post en Facebook pueden ayudarte a posicionar tu marca, a incrementar tus ventas o también pueden meterte en problemas. Conoce las mejores prácticas para impulsar a tu empresa.
.....
Para un emprendedor realmente no existe otra opción: Debe usar las redes sociales si quiere asegurarse de que su negocio exista dentro de cinco años. La elección está en qué tan bien lo hace, explica Erik Qualman, publicista, orador y autor de Socialnomics. Cómo los medios sociales transforman nuestra forma de vivir y hacer negocios.
Un tuit o un post en Facebook pueden ayudarte a posicionar tu marca, a incrementar tus ventas o también pueden meterte en problemas. Conoce las mejores prácticas para impulsar a tu empresa......
Para un emprendedor realmente no existe otra opción: Debe usar las redes sociales si quiere asegurarse de que su negocio exista dentro de cinco años. La elección está en qué tan bien lo hace, explica Erik Qualman, publicista, orador y autor de Socialnomics. Cómo los medios sociales transforman nuestra forma de vivir y hacer negocios.
viernes, 31 de enero de 2014
Richard Brandson: 3 consejos de un #emprendedor
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Las historias de los emprendedores que han triunfado, nos recuerdan los atributos clave del triunfo. Si tienes bien plantados estos básicos, puedes apostar de una forma más confiada por tu idea, sin importar qué arriesgada sea.
1.- Simplicidad
Las mejores y más exitosas ideas son aquellas que mejoran la vida de las personas. Sus fundadores generalmente tienen un plan simple enfocado en un solo producto o servicio –uno que es ideado a partir de la frustración. Por ejemplo, Paul Lindley, fundador de Ella’s Kitchen, inició su negocio porque no podía conseguir que su hija comiera saludable. Quería crear un producto conveniente que hiciera las comidas divertidas para los bebés y los niños, así como para sus padres. A Paul se le ocurrió la idea de producir estuches coloridos y táctiles rellenos de alimentos orgánicos. Las recetas innovadoras cautivaron a padres y niños por igual, y tomó por sorpresa a líderes del mercado como Heinz y Hipp Organic en Gran Bretaña, ya que sus ofertas dependían de envases de vidrio y sabores tradicionales. Ella’s Kitchen ha capturado el 19 por ciento del mercado en Reino Unido y hoy varios imitadores están empacando sus productos en estuches.
2.- Si al principio no triunfas ….
Pocos primeros emprendimientos tienen éxito. Depende de la forma en que el emprendedor lidia con el fracaso lo que lo distingue. De hecho, elfracaso es uno de los secretos del éxito, debido a que algunas de las mejores ideas surgen de las cenizas de un negocio que pereció. Si eres emprendedor y tu primer emprendimiento no fue un éxito, ¡bienvenido al club! Todo empresario exitoso ha experimentado fracasos en su camino. En Estados Unidos, la mayoría de los inversionistasobservan los fracasos pasados del emprendedor antes de tomar una decisión, y no porque eso les preocupe, sino porque quieren saber que la persona puede lidiar con contratiempos. La resistencia es una de las marcas del emprendedor que se mantiene en los negocios durante mucho tiempo.
3.- Diviértete
Si no te gusta ser emprendedor, entonces lo estás haciendo mal. Cuando no puedes esperar por ir a la oficina en las mañanas y generalmente te estás divirtiendo, hay una mayor probabilidad de que crees una atmósfera positiva e innovadora y de que tu negocio florezca.
Richard Branson, es un magnate de negocios inglés; conocido por su marca Virgin, con más de 360 empresas que forman Virgin Group. Branson fundó su primera empresa con éxito a los 16 años, cuando publicó una revista llamada Student.
Las historias de los emprendedores que han triunfado, nos recuerdan los atributos clave del triunfo. Si tienes bien plantados estos básicos, puedes apostar de una forma más confiada por tu idea, sin importar qué arriesgada sea.
1.- Simplicidad
Las mejores y más exitosas ideas son aquellas que mejoran la vida de las personas. Sus fundadores generalmente tienen un plan simple enfocado en un solo producto o servicio –uno que es ideado a partir de la frustración. Por ejemplo, Paul Lindley, fundador de Ella’s Kitchen, inició su negocio porque no podía conseguir que su hija comiera saludable. Quería crear un producto conveniente que hiciera las comidas divertidas para los bebés y los niños, así como para sus padres. A Paul se le ocurrió la idea de producir estuches coloridos y táctiles rellenos de alimentos orgánicos. Las recetas innovadoras cautivaron a padres y niños por igual, y tomó por sorpresa a líderes del mercado como Heinz y Hipp Organic en Gran Bretaña, ya que sus ofertas dependían de envases de vidrio y sabores tradicionales. Ella’s Kitchen ha capturado el 19 por ciento del mercado en Reino Unido y hoy varios imitadores están empacando sus productos en estuches.
2.- Si al principio no triunfas ….
Pocos primeros emprendimientos tienen éxito. Depende de la forma en que el emprendedor lidia con el fracaso lo que lo distingue. De hecho, elfracaso es uno de los secretos del éxito, debido a que algunas de las mejores ideas surgen de las cenizas de un negocio que pereció. Si eres emprendedor y tu primer emprendimiento no fue un éxito, ¡bienvenido al club! Todo empresario exitoso ha experimentado fracasos en su camino. En Estados Unidos, la mayoría de los inversionistasobservan los fracasos pasados del emprendedor antes de tomar una decisión, y no porque eso les preocupe, sino porque quieren saber que la persona puede lidiar con contratiempos. La resistencia es una de las marcas del emprendedor que se mantiene en los negocios durante mucho tiempo.
3.- Diviértete
Si no te gusta ser emprendedor, entonces lo estás haciendo mal. Cuando no puedes esperar por ir a la oficina en las mañanas y generalmente te estás divirtiendo, hay una mayor probabilidad de que crees una atmósfera positiva e innovadora y de que tu negocio florezca.
Richard Branson, es un magnate de negocios inglés; conocido por su marca Virgin, con más de 360 empresas que forman Virgin Group. Branson fundó su primera empresa con éxito a los 16 años, cuando publicó una revista llamada Student.
Barakaldo: Actividad #emprendedora - #urratsbat @fptxurdinaga @txurdinagafp
El Ayuntamiento de Barakaldo (Bizkaia) apoyó en 2013, a través de la
agencia de desarrollo municipal Inguralde, la creación de 88 empresas,
un 27,53% más que en el ejercicio anterior, lo que supuso 131 nuevos
empleos, según ha informado el alcalde, Alfonso García.
Las sociedades comerciales fueron las más dinámicas de la economía
baracaldesa en 2013, ya que casi un 40% de las nuevas empresas surgidas
son comercios tanto al por mayor como al por menor.
La segunda actividad que generó más sociedades fue la relacionada con
los servicios personales (23,86%), seguida muy de cerca de los negocios
dedicados a la prestación de servicios a otras empresas (22,73%).
Otro 10,23% centran su actividad en la hostelería, y un 3,41% de las
empresas creadas corresponde al sector industrial, mientras que la
construcción fue un año más el sector que menor número de nuevas
actividades generó, un 1,14%.
miércoles, 29 de enero de 2014
10 tips para ser mejor #emprendedor
Leido en soyentrepreneur.com
El
inicio del año es un buen momento para poner nuestros hábitos bajo el
microscopio, deshacerte de las ideas que no te han funcionado y diseñar
un nuevo plan de acción. A continuación te compartimos 10 consejos para
convertirte en un mejor emprendedor en 2014:
1. Confronta tus áreas de reto y trabaja en ellas. Conocer tus
fortalezas es fácil. Enfrentar y arreglar tus debilidades a veces puede
ser muy retador y llevar a la inacción. Pero para crecer es importante
que hagas estos cambios. Hay millones de razones de “no puedo”, pero la
mayoría están fundamentadas únicamente en el miedo.
Usa el 2014 para fortalecer las áreas que te resultan más difíciles. Tomar clases es buena idea, pero principalmente, lo que necesitas es actuar. Sé proactivo. Busca en internet información, artículos, mentores y tutoriales online.
Usa el 2014 para fortalecer las áreas que te resultan más difíciles. Tomar clases es buena idea, pero principalmente, lo que necesitas es actuar. Sé proactivo. Busca en internet información, artículos, mentores y tutoriales online.
2. Mezcla tu vida laboral y personal. La
vida personal y la vida profesional pueden ser enemigas hasta cierto
punto, lo que lleva a una carencia de balance. Procura este año encontrar el balance. Enfócate en lo que te apasiona y mantén tu intención de tener más de ello en tu vida.
Para 2014, busca formas rápidas y convenientes de mezclar tu vida
profesional y personal para crear un estilo de vida más saludable que te
funcione mejor a ti, a las personas que amas y a tu trabajo.
3. Deja que las aplicaciones hagan el trabajo difícil. ¿Qué te está quitando tiempo? Probablemente haya una aplicación para ello. Por ejemplo,Cardmunch convierte automáticamente tarjetas de presentación en contactos; 1Password almacena
todas tus contraseñas en un lugar seguro y fácil de acceder. Si
descubres que una tarea te toma mucho tiempo, investiga si existe una
herramienta que pueda facilitarte la vida.
4. Da tu ayuda. Cuando alguien me entrega una tarjeta de presentación,
escribo una nota sobre cómo puedo ayudar a esa persona. Me gusta
conectarme con las personas y siempre he valorado cuando alguien hace
algo por mí, así que trato dar algo en cambio cuando es relevante. Y
esto puede ser tan sencillo como conectarlo con un colega o enviarle un
artículo digital que le sea útil.
5. Juega con etiquetas. ¿Otro tip para tus tarjetas
de presentación? Etiquétalas en cuanto las recibas. Colócales notas que
te ayuden a recordar lo que la tarjeta no te está diciendo como sus
intereses, metas o contactos mutuos, entre otros detalles.
6. Ten las conversaciones difíciles. Un amigo y
consejero me dijo algo hace muchos años que realmente se ha quedado
conmigo: “La persona que no puede tener conversaciones difíciles no se
quedara mucho tiempo a tu lado”. Esta afirmación es profunda y
verdadera, tanto personal como profesionalmente.
Ten las conversaciones difíciles en 2014: Tanto en el trabajo como en
la casa, con otros y contigo mismo. Si las realizas de la manera
correcta, lo más seguro es que aprendas de ellas y te ayuden a crecer.
7. Haz un juego con los indicadores de desempeño clave. En
todo lo que hagas este año, busca indicadores que señalen el éxito o el
fracaso. Y diviértete con ellos. Por ejemplo, cuando hicimos un anuncio
importante en mi empresa Sage One (una app online de contaduría para
Pymes) intentamos superar el récord de mails abiertos y clics.
8. Sigue la Regla de 2 minutos para las tareas no prioritarias. Guarda
tu perfeccionismo para lo importante. Me gusta realizar las tareas
menos relevantes en la mañana, mientras planeo mi día y establezco
metas. Cuando aparecen cosas que toman menos de dos minutos
completarlas, las hago inmediatamente.
9. El bypass visual. ¿Cuál es la mejor manera de
recibir ideas de compra para asegurar que lleguen al mercado? Nadie
sabe. Pero últimamente he descubierto que ahorro mucho tiempo
presentando mis ideas visualmente. Además de ahorrar tiempo, contar tu
historia, plan o estrategia de manera visual motiva el pensamiento
grupal. Esto se debe a que los visuales tienden a ser más compartidos e
incrementar la comprensión de la idea o proyecto.
10. Toma una clase de improvisación. Tomé una clase
de improvisación semanalmente por seis meses. No puedo decirte lo mucho
que esto me ayudó profesionalmente, permitiéndome ser más mí mismo,
deshacerme de los prejuicios y eliminar el temor al fracaso.
En busca de ideas digitales
Leido en Nacion.com
Si usted es emprendedor y tiene una buena idea digital entre manos, entonces la oportunidad está llamando a su puerta.
La aceleradora de empresas o startups, Wayra, de Telefónica, lanzó una convocatoria global para reclutar emprendedores con el deseo de hacer sus ideas una realidad.
Los interesados tendrán hasta el próximo 23 de febrero para inscribirse en la dirección electrónica http://wayra.org/joinus-es/
Si usted es emprendedor y tiene una buena idea digital entre manos, entonces la oportunidad está llamando a su puerta.
La aceleradora de empresas o startups, Wayra, de Telefónica, lanzó una convocatoria global para reclutar emprendedores con el deseo de hacer sus ideas una realidad.
Los interesados tendrán hasta el próximo 23 de febrero para inscribirse en la dirección electrónica http://wayra.org/joinus-es/
martes, 28 de enero de 2014
Curso de Autoempleo y Habilidades #Emprendedoras
El pasado dia 27 de enero y hasta el 5 de febrero, se llevará a cabo en nuestro instituto IES Txurdinaga-Artabe BHI el curso Urratsbat: Autoempleo y Habilidades Emprendedoras.
En este curso se reúnen los promotores Urratsbat de los diferentes institutos de Vizcaya, para completar su formación y poder afrontar con garantías, su andadura emprendedora.
Ánimo a todos los participantes que trabajan con ilusión por sacar su proyecto adelante.
Ecosistema #emprendedor
Detectar carencias y oportunidades emprendedoras en las diferentes comunidades autónomas ahora es más fácil. Desde Spain Startup Map han impulsado una infografía en
la que se reflejan los datos del ecosistema emprendedor español
desglosado en autonomías. ¿Qué numero de startups hay en la Comunitat?
¿Y de inversores en activo? ¿Qué nichos son los más desarrollados?
Seguir leyendo: Ecosistema emprendedor
Piden a Hacienda la creación de un Estatuto de la Joven Empresa
La
Confederación Española de Jóvenes Empresarios (Ceaje) ha solicitado al
Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas la creación de un
Estatuto de la Joven Empresa “que tenga en cuenta la singularidad, el
crecimiento, la internacionalización y la capacidad de generar empleo de
las pequeñas empresas, además de revisar el concepto de pyme para
adaptarlo a una realidad en nuestro país donde solo alrededor de 3.700
empresas tienen más de 250 trabajadores”.
Esta es una de las propuestas que la presidenta de Ceaje, Pilar
Andrade, le trasladó este lunes al ministro Cristóbal Montoro, informó
la confederación.
Durante el encuentro, la presidenta de Ceaje apuntó la necesidad de
trasladar los beneficios previstos en la Ley de Emprendedores a la joven
empresa, no sólo para las menores de dos años. En este sentido, el
estatuto “daría cabida a todas aquellas actividades empresariales
desarrolladas por menores de 40 años y a las personas jurídicas con
hasta 12 años de trayectoria”, indicó en un comunicado.
Además, se propuso incentivar fiscalmente la unión de pequeñas
empresas y generar lazos de cooperación “que estimulen un
dimensionamiento más competitivo de las micropymes”.
Por otro lado, Andrade insistió en la importancia de aplicar
bonificaciones fiscales por la creación y el mantenimiento del empleo de
calidad. “Es necesario premiar con menores costes tributarios a quien
genere empleo”, aseguró a este respecto.
Además, los jóvenes empresarios solicitaron a Hacienda el apoyo a una
línea de préstamos a través del Fondo Europeo de Inversiones (FEI). El
objetivo sería la creación de un mecanismo de aval público con fondos
del FEI, que sirva de garantía total o parcial para las necesidades
financieras de la joven empresa, gestionado en colaboración con
entidades bancarias acreditadas y en el que la empresa asume el
compromiso de empleo sostenible.
Es una noticia de Europa Press
Donar para #emprender
EEUU parece la meca del emprendedor en el siglo XXI, pero aun en el país de Steve Jobs es necesario que las fundaciones se dediquen a fomentar el emprendimiento. De microiniciativas como Lemonade Day a enormes acciones como Start-up America, los filántropos financian elementos de ecosistemas que apoyan a emprendedores.
Pero, ¿se pueden “crear” emprendedores con filantropía? Emprendedores exitosos tan distintos como el rapero y magnate de la industria de la música Sean Diddy Combs, también conocido como Puff Daddy, o Steven Schwarzman, fundador del formidable Blackstone Capital, creen que las donaciones estratégicas contribuirán a que más personas consigan convertir sus sueños en empresas y en motores económicos para sus entornos.
Pero, ¿se pueden “crear” emprendedores con filantropía? Emprendedores exitosos tan distintos como el rapero y magnate de la industria de la música Sean Diddy Combs, también conocido como Puff Daddy, o Steven Schwarzman, fundador del formidable Blackstone Capital, creen que las donaciones estratégicas contribuirán a que más personas consigan convertir sus sueños en empresas y en motores económicos para sus entornos.
Extraido de : http://www.compromisoempresarial.com/
viernes, 24 de enero de 2014
Ayudas de la Diputación a los emprendedores
Ya se han publicado las ayudas de este año que ofrece la Diputación Foral de Bizkaia a los emprendedores y sus empresas.
Podrán acceder a los beneficios de esta ayuda los empresarios y
empresarias individuales y profesionales, las comunidades de bienes y sociedades civiles, del Territorio Histórico de Bizkaia:
La cuantía de la subvención, será de 3.000 euros por entidad beneficiaria. En el caso de que al menos una persona promotora haya realizado la formación y asesoramiento individualizado en un Behargintza, la cuantía de la subvención ascenderá a:
• 5.000 euros para mujeres o personas en riesgo de exclusion social.
• 4.000 euros por cada persona o personas promotoras, que no pertenezcan a los colectivos del párrafo anterior.
La subvención máxima por entidad beneficiaria ascenderá a 25.000 euros.
Podrán acceder a los beneficios de esta ayuda los empresarios y
empresarias individuales y profesionales, las comunidades de bienes y sociedades civiles, del Territorio Histórico de Bizkaia:
- Que se hayan dado de alta en actividades económicas entre el 1-11-2013 y el 30-09-2014.
- Que tengan su domicilio social y fiscal en el Territorio Histórico de Bizkaia.
- Que al menos una de las personas promotoras, residente en Bizkaia, de la entidad beneficiaria acredite desempleo en el momento anterior al alta de la empresa en IAE y se haya dado de alta en el régimen especial de autónomos o mutualidad equivalente. Este último requisito no es aplicable a las cooperativas de trabajadores asociados ni a las sociedades laborales que se acojan al régimen general.
- El arrendamiento del local donde se ubique el negocio
- Suministros (luz, agua, teléfono, gas)
- Primas de seguros
- Limpieza y mantenimiento
- Material de oficina
- Servicios profesionales independientes
- Publicidad y promoción
- Cotizaciones a la Seguridad Social en el régimen especial de autónomos, así como por contingencias comunes en el régimen general, generados durante un período máximo de un año a partir del alta en Actividades Económicas de la empresa.
La cuantía de la subvención, será de 3.000 euros por entidad beneficiaria. En el caso de que al menos una persona promotora haya realizado la formación y asesoramiento individualizado en un Behargintza, la cuantía de la subvención ascenderá a:
• 5.000 euros para mujeres o personas en riesgo de exclusion social.
• 4.000 euros por cada persona o personas promotoras, que no pertenezcan a los colectivos del párrafo anterior.
La subvención máxima por entidad beneficiaria ascenderá a 25.000 euros.
Busqueda de empleo: Enlaces de interés
- Acción Trabajo
Bolsa de trabajo en España y Europa en los sectores de telecomunicaciones, informático, ingeniería,… . acciontrabajo.com - Adecco
Web especializada. www.adecco.es - Aldaba
Empleo, formación y vivienda. www.aldaba.org - Boletín semanal de Empleo público
Accede al Boletín semanal de Empleo público - Cybersearch
Web especializada. www.cybersearch.es - EHLABE
Euskal Herriko Lan Babestuaren Elkartea.. www.ehlabe.org - Empleate
Web especializada. www.empleate.com - Empleo Público
Empleo Público. Ofertas, convocatorias, información detallada. www.empleopublico.net - Empleo Público
Ofertas de empleo público a través del Ministerio de Administraciones Públicas. www.mpr.es/servicios/empleo_publico.html - Go Jobs Site
Web especializada. www.gojobsite.es - Infoempleo
Web especializada. www.infoempleo.com - Infojobs
Web especializada. www.infojobs.net - Jobline
Web especializada. www.jobline.es - Jobpilot
Web especializada. www.jobpilot.es - Laboral.com
Web especializada. www.laboral.com - Monster
Ofertas, curriculums y más cosas.. www.monster.es - Opcionempleo
Es un motor de búsqueda de empleo.. www.opcionempleo.com - Oposisiones
Portal de oposiciones. www.portaloposiciones.com - Primer empleo
La Web de Ofertas de empleo para estudiantes y titulados universitarios . www.primerempleo.com - Servi Job
Web especializada. www.servijob.com/index.jsp - Servicio Público de Empleo Estatal
Servicio Público de Empleo Estatal.. www.servijob.com/index.jsp - StepStone
Desarrollo profesional y servicios de recursos humanos online . www.stepstone.es - Student job
Empleo para estudiantes y titulados. www.studentjob.es - Trabajo.org
Web especializada. trabajo.org - Trabajos.com
Web especializada. www.trabajos.com - Turijobs.com
Bolsa de trabajo especializada en el sector turístico. www.turijobs.com
Municipios y Behargintzak
BEHARGINTZAK
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MUNICIPIOS
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Bermeo, Mundaka y Sukarrieta
|
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Gernikaldea: Gernika Lumo, Arratzu, Ea, Busturia,
Errigoiti, Muxika, Gautegiz-Arteaga, Mendata, Morga, Ibarrangelua,
Forua, Murueta, Nabarniz, Ajangiz, Elantxobe, Ereño y Kortezubi.
|
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Getxo.
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Leioa.
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Mungia.
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Barrika, Berango, Gorliz, Lemoiz, Plentzia, Sopelana, Urduliz.
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Ermua y Mallabia
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Abadiño, Atxondo, Durango, Elorrio, Garai, Iurreta, Izurza, Mañaria y Zaldibar.
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Güeñes, Galdames, Alonsótegi, Gordexola, Balmaseda, Sopuerta, Zalla.
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Bilbao
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Portugalete.
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Santurtzi.
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Sestao.
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Barakaldo.
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Meatzaldea: Muskiz, Abanto eta Zierbena, Zierbena, Ortuella eta Trapagaran.
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Berriatua, Etxebarria, Ispaster, Markina-Xemein, Lekeitio , Ondárroa.
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Erandio.
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Loiu, Lezama, Larrabetzu, Sondika, Zamudio, Derio.
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Galdakao.
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|
Basauri-Etxebarri: Basauri y Etxebarri
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|
Orduña.
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